it技術人員有的交流，“老板，我們今天要開會，再開一次”，老板接著說：“再開一次多好，你就發現我們的不足了，完美”。it人員得意的回答：“有了新的突破，老板夸的是我們技術進步了，沒有一般人想的那么簡單。”老板回了一句：“那我就在開一次看看，

看了幾個答案。覺得太現實。所以我來這里回答一下。it公司老板說真的發現我們有“不足”，是有需求的。現在我說我們沒有你說的這些架構，效率，功能了。需求就是是我希望it團隊推出的新的產品（前端，后端，服務器，集群等等），有點超出市場預期，要更好的能幫我解決客戶的很多痛點問題的產品。這是真正出來問題的老板。

如果這個需求真的很讓人高興，他會想辦法去提需求，甚至申請老板的錢給我們。說白了，他會想辦法你推進這個事情，你做了很多讓他信任你，改進你。你也得有解決方案it技術，最好不要只依賴他。提這個需求的是誰？是你們業務經理和我。如果有一個更加專業的人才，那么成本就會低很多，而且好處是顯而易見的。為什么說技術不是最關鍵的？按我所在的公司，技術更多是可以轉化為產品。

想一下，我有一個產品是給上面提需求的，能聽懂上面意思，沒有問題。但是如果一個業務員說，他們覺得這個xxx技術不是最完美的，比原來要好，想要我幫忙解決，我說那完全可以。這樣就完全扯淡了。你以為解決方案是他說他要把那個技術加進產品里面。其實那就是你的服務。說一說為什么技術不是關鍵的，這里就不說技術名詞了。

基本上大家都知道，it職能單一，涉及面很廣。就是計算機技術，網絡技術，信息技術。幾個人物平行溝通就能完成。而一家it公司最開始有技術團隊，并不是說技術崗就是最關鍵的。這里更應該關注的是項目前期。幾個特定業務人員深入研究背后的需求，以及你們產品在整個項目中是如何運用的。即便你的技術不能完美解決，你如何提高服務效率，提高安全性，減少風險。

以及后期如何處理內部。技術只是一個產品最后的呈現。如果你自己做，最后只能服務自己it技術，他們能不能感受到，就是很重要的。