【摘要】 IT行業(yè)是當今世界上發(fā)展最快的行業(yè)。 IT產(chǎn)品更新?lián)Q代率高，IT企業(yè)生命周期短，迫切要求IT企業(yè)不斷提升核心能力。 技術人員作為影響IT企業(yè)成敗的關鍵人力資源激勵因素，對IT企業(yè)的成長和發(fā)展起著至關重要的作用，而國外對IT企業(yè)技術人員人力資源管理機制的研究較少。 正是在這樣的背景下，本文初步闡述了IT企業(yè)技術人員的勝任力特征，為今后IT企業(yè)技術人員人力資源管理機制的研究奠定了基礎。 本文基于IT企業(yè)技術人員的特點、勝任力相關理論和國內(nèi)外文獻研究，總結前人的研究成果，采用緊急招聘廣告詞頻分析的方法it技術人員，對勝任力項目進行采集和測試it技術人員，并編制問卷。 在整個調(diào)查過程中，采用在線問卷調(diào)查的方式，共回收有效問卷142份。 運用SPSS軟件，通過單因殘差分析和因子分析等統(tǒng)計分析方法，對我國IT企業(yè)技術人員的勝任力特征進行了分析。 主要推論如下： 1.教育背景和教學經(jīng)歷對IT企業(yè)技術人員某些能力重要性的認知有影響。 不同教育背景的人對IT企業(yè)技術人員在“情緒穩(wěn)定性、思維敏捷性、執(zhí)行力、項目經(jīng)驗、獨立性”等能力要素的重要性認知不同，但在其他能力要素上并無明顯差異。 不同教學年限對“堅韌與歸納思維”的認知無顯著差異，其他能力要素無顯著差異； 職稱對所有勝任力特征重要性的認知無顯著差異。 2、IT企業(yè)技術人員的勝任力特征由“業(yè)務能力”、“人格素質(zhì)”、“服務能力”、“人際交往能力”、“變革能力”、“思維能力”和“內(nèi)在能力”七個維度組成駕駛”。 3.不同類型IT企業(yè)對IT企業(yè)技術人員勝任力特征重要性的認知無顯著差異；不同類型IT企業(yè)對人員部分勝任力重要性的認知存在明顯差異IT企業(yè)技術崗位的差異化，差異表現(xiàn)在研發(fā)人員和技術支持人員之間“獨立”的認知差異，以及研發(fā)人員和技術部門主管之間“關注過程和質(zhì)量”的認知差異。