it技術(shù)公司中也有超大規(guī)模的公司，在5萬(wàn)至10萬(wàn)臺(tái)之間。因?yàn)閕t部門(mén)是為了提高用戶(hù)體驗(yàn)和整個(gè)系統(tǒng)的性能（能滿(mǎn)足很多用戶(hù)需求），而能正常運(yùn)行和維護(hù)系統(tǒng)的重中之重。另外，it部門(mén)都有行政干預(yù)，會(huì)指揮協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)提供人力，硬件，環(huán)境，軟件，工具等來(lái)提高it服務(wù)效率。

這是一個(gè)形象的比喻，比如3個(gè)人開(kāi)車(chē)和2個(gè)人開(kāi)車(chē)速度是不一樣的。同樣一個(gè)系統(tǒng)，體量越大和越敏捷的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)所需要的成本和資源相對(duì)也就越高。還有一個(gè)和細(xì)分解析有關(guān)，it行業(yè)一般中小企業(yè)用得多的是web端的開(kāi)發(fā)，畢竟是在互聯(lián)網(wǎng)上做應(yīng)用，以前web端成本低、需求大，小的企業(yè)團(tuán)隊(duì)容易趕上市場(chǎng)；而大企業(yè)除了web端、app應(yīng)用之外，還會(huì)有辦公應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用等等。根據(jù)需求，做架構(gòu)、做系統(tǒng)適配，維護(hù)、升級(jí)升級(jí)、修復(fù)bug這些都是比較耗費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)的。

因?yàn)橐?guī)模小資源多你就要把一塊塊拼起來(lái)

你給出一堆條件是沒(méi)有任何意義的。甚至是提高還是降低難道就沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示和經(jīng)驗(yàn)來(lái)反饋嗎？即使是靠想象提升也能想象到資源投入和增加投入降低投入，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示過(guò)只要速度快就降低了降低難度。

每個(gè)人的大腦都是無(wú)限容量的，作為本就已經(jīng)給定資源的小型系統(tǒng)是可以放上百萬(wàn)幾千萬(wàn)的。一般來(lái)說(shuō)管理的越復(fù)雜、工作人員越多，提升變化所需要消耗的資源就越多，即相應(yīng)的提升難度就越高。

沒(méi)了數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)類(lèi)型有限、數(shù)據(jù)權(quán)限控制這3個(gè)條件，顯然復(fù)雜系統(tǒng)變更太多會(huì)帶來(lái)不可估量的損失，人精力有限，時(shí)間有限it技術(shù)公司，人力有限，在沒(méi)有人為幫助提高效率和保證質(zhì)量的前提下，容易崩潰。不提高實(shí)際效率，而為了在規(guī)模上增加限制的話(huà)，需要用大量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)融合算法壓縮，其效率是顯然低于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的。（很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)就是憑借這個(gè)玩法興起的）結(jié)論，老板控制不了的事情，規(guī)模越大，變更太多會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響it技術(shù)公司，降低整體變更效率，除非變更少了規(guī)模經(jīng)濟(jì)？都給規(guī)模經(jīng)濟(jì)老板還算是個(gè)企業(yè)家？。

it系統(tǒng)分為原始系統(tǒng)和升級(jí)換代系統(tǒng)，同時(shí)考慮到需求確定性和非線性增長(zhǎng)的問(wèn)題，其實(shí)用工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)形容不太合適。老板在眼力方面是有天然劣勢(shì)的，當(dāng)制造產(chǎn)品的工人能力是依靠一連串的下單、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、加工等幾個(gè)步驟來(lái)積累。但是如果老板是整個(gè)制造流程管理，各種管理各個(gè)人員，時(shí)間再往后走，幾個(gè)步驟加流程連起來(lái)會(huì)量變引起質(zhì)變。

當(dāng)it系統(tǒng)不可以脫離制造系統(tǒng)而存在，這個(gè)系統(tǒng)更新和升級(jí)的時(shí)候就不能照搬制造系統(tǒng)那種微妙的邏輯，必須是普通程序員很熟悉的編程語(yǔ)言。如果企業(yè)工人增加三四倍，it系統(tǒng)大大復(fù)雜以后不方便維護(hù)。